A.作出企業(yè)長期財務預測
B.明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
C.確定信息技術解決方案
D.為確認和獲取所需資源而設計行動計劃
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A.互聯(lián)網(wǎng)由計算機、網(wǎng)絡服務器、通訊線路和通訊軟件組成
B.主要的互聯(lián)網(wǎng)標準是TCP/IP
C.泄密和系統(tǒng)間的兼容性是應用外部網(wǎng)時必須面對的難題
D.企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)確立其公共關系，進行信息傳遞和擴展其零售渠道
A.數(shù)據(jù)是指根據(jù)經(jīng)驗、觀察、實驗、計算機內部程序以及一組假設條件所收集到的事實集合體
B.因為信息是經(jīng)過加工處理以后的數(shù)據(jù)，對于使用者來說信息不如數(shù)據(jù)有意義
C.信息技術和信息系統(tǒng)的關鍵是向管理層提供所需的合適種類和數(shù)量的信息，以幫助管理者選擇、執(zhí)行和控制其經(jīng)營戰(zhàn)略
D.信息的可用性、及時性以及質量已成為企業(yè)成功的重要要素
A.自身的資源和能力
B.建立現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢需要的周期
C.競爭對手的反應速度
D.以上全是
A.市場競爭優(yōu)勢地位
B.市場的規(guī)模
C.獲取現(xiàn)金的速度
D.產(chǎn)品是否有優(yōu)勢
A.集中化戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.垂直一體化戰(zhàn)略
D.轉向型戰(zhàn)略
A.公司總資產(chǎn)與公司總負債的比率
B.公司總負債與公司凈資產(chǎn)的比率
C.公司凈資產(chǎn)與公司總負債的比率
D.公司總負債與公司總資產(chǎn)的比率
A.債務轉股份
B.股份轉債務
C.一種股份轉為另一種股份
D.一項資產(chǎn)交換另一項資產(chǎn)
A.公司由一個具有嚴重缺陷、且相關行業(yè)經(jīng)驗不足的管理團隊所領導
B.公司在經(jīng)過失敗的投資后，缺乏足夠的財務手段來調整經(jīng)營方式以適應環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)
C.公司的管理團隊已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系
D.公司的管理團隊通常缺乏有關公司財務狀況的切合實際的看法
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.責任和問責制
C.風險計量
D.與控制自我評價的聯(lián)系
A.市場風險
B.聲譽風險
C.操作風險
D.信用風險
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。