A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
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A.物質(zhì)資源
B.人力資源
C.用于投資的資金以及如何使用這些資金
D.可被有效使用的知識
A.階段1
B.階段2
C.階段3
D.階段4
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
A.人口細分
B.心理細分
C.工業(yè)細分
D.生活形態(tài)細分
A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化
B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能
D.工作效率較高
A.組織設(shè)計包括構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，其中構(gòu)建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構(gòu)成
B.組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一個適用于單一業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略是組織結(jié)構(gòu)最為基本的要素
D.將支持性活動納入組織設(shè)計的關(guān)鍵是建立報告和協(xié)調(diào)活動
A.包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級經(jīng)理團隊以及董事會負責制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.部門流程小組的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定職能戰(zhàn)略和職能預(yù)算
C.董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端
D.高級管理層應(yīng)具有無私奉獻的精神，集中精力實現(xiàn)股東的目標
A.剩余收益不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較
B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率，而這一報酬率會因部門而異
C.它比簡單的收益百分比復(fù)雜
D.以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益
A.簡單型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)
D.職能型結(jié)構(gòu)
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列公式正確的有（）
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）