A.人口細(xì)分
B.心理細(xì)分
C.工業(yè)細(xì)分
D.生活形態(tài)細(xì)分

A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化
B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能
D.工作效率較高

A.組織設(shè)計(jì)包括構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置，其中構(gòu)建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構(gòu)成
B.組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略是組織結(jié)構(gòu)最為基本的要素
D.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng)

A.包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.部門流程小組的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定職能戰(zhàn)略和職能預(yù)算
C.董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端
D.高級(jí)管理層應(yīng)具有無私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)

A.剩余收益不能對(duì)不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡(jiǎn)單比較
B.剩余收益的計(jì)算需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而這一報(bào)酬率會(huì)因部門而異
C.它比簡(jiǎn)單的收益百分比復(fù)雜
D.以年度利潤(rùn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益

A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)
D.職能型結(jié)構(gòu)

A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C.通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者
D.通過大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來成為創(chuàng)新模仿者

A.產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程
B.對(duì)產(chǎn)能計(jì)劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量
C.產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化
D.產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略和滯后策略、貨源策略

A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件