A.產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程
B.對產(chǎn)能計劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內能夠完成的最大工作量
C.產(chǎn)能計劃的目標是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化
D.產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略和滯后策略、貨源策略
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A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購商負責交付一個完整的子部件
D.由供應商負責交付一個完整的子部件
A.給予物質獎勵
B.制定企業(yè)內小組的發(fā)展目標
C.擔心失業(yè)
D.制定自我實現(xiàn)目標
A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場
B.不要定位在若干細分市場之間
C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略
D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域
A.危急情況下能進行快速決策
B.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長
A.建立產(chǎn)品或服務的質量標準
B.必要的時候采取行動提高質量
C.根據(jù)標準制定計劃
D.建立產(chǎn)品或服務的價格標準
A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會導致權力劃分不清晰，也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
D.存在雙重管理的問題
A.可衡量性
B.適應性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高
B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用
C.缺少產(chǎn)品或技術的本地化是國際事業(yè)部的缺點
D.多國企業(yè)的基本結構形態(tài)是保持全球協(xié)作
A.案頭調研是指直接從回答者那里搜集新的信息
B.案頭調研是指對現(xiàn)有的資料進行搜集和分析
C.實地調研的成本往往高于案頭調研
D.僅當實地調研無法回答所有提出的問題時才進行案頭調研
A.企業(yè)在制定工作實施方面的決策時，允許員工參與其中
B.利用嚴峻的就業(yè)形勢使員工擔心失業(yè)，頻繁加班
C.使工作變得有趣，使員工有滿足感
D.將員工個人的努力融入團隊和工作小組中
最新試題
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列公式正確的有（）
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。