A.給予物質獎勵
B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標
C.擔心失業(yè)
D.制定自我實現(xiàn)目標
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A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場
B.不要定位在若干細分市場之間
C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略
D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域
A.危急情況下能進行快速決策
B.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長
A.建立產(chǎn)品或服務的質量標準
B.必要的時候采取行動提高質量
C.根據(jù)標準制定計劃
D.建立產(chǎn)品或服務的價格標準
A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會導致權力劃分不清晰,也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
D.存在雙重管理的問題
A.可衡量性
B.適應性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高
B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用
C.缺少產(chǎn)品或技術的本地化是國際事業(yè)部的缺點
D.多國企業(yè)的基本結構形態(tài)是保持全球協(xié)作
A.案頭調研是指直接從回答者那里搜集新的信息
B.案頭調研是指對現(xiàn)有的資料進行搜集和分析
C.實地調研的成本往往高于案頭調研
D.僅當實地調研無法回答所有提出的問題時才進行案頭調研
A.企業(yè)在制定工作實施方面的決策時,允許員工參與其中
B.利用嚴峻的就業(yè)形勢使員工擔心失業(yè),頻繁加班
C.使工作變得有趣,使員工有滿足感
D.將員工個人的努力融入團隊和工作小組中
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.集權管理
B.層次控制
C.自動調節(jié)
D.分權管理
最新試題
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。