A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
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A.集權管理
B.層次控制
C.自動調(diào)節(jié)
D.分權管理
A.分權型結構
B.集權型結構
C.有機式系統(tǒng)
D.機械式系統(tǒng)
A.識別潛在供應商
B.招標
C.對價格及支付事項進行談判
D.識別潛在的購買商
A.人員推銷
B.領先策略
C.滯后策略
D.匹配策略
A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略
B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈
C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新
A.簡單型結構
B.機械型結構
C.靈活型結構
D.使命型結構
A.工人
B.會計人員
C.秘書
D.中層管理者
A.區(qū)域事業(yè)部制結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構
A.組織結構
B.組織設計
C.企業(yè)設計
D.企業(yè)構型
A.如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應，企業(yè)就可能會采用分權式結構來實現(xiàn)更大的靈活性
B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構;而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結構
C.技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權
D.企業(yè)的規(guī)模與組織結構無關
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。