A.人員推銷
B.領(lǐng)先策略
C.滯后策略
D.匹配策略
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A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈
C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新
A.簡單型結(jié)構(gòu)
B.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
C.靈活型結(jié)構(gòu)
D.使命型結(jié)構(gòu)
A.工人
B.會計(jì)人員
C.秘書
D.中層管理者
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織設(shè)計(jì)
C.企業(yè)設(shè)計(jì)
D.企業(yè)構(gòu)型
A.如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的靈活性
B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
C.技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)
D.企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
A.領(lǐng)導(dǎo)有兩個階段的轉(zhuǎn)換，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望
B.董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端
C.領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻(xiàn)精神
D.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.運(yùn)營控制
C.管理控制
D.職能控制
A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個信息業(yè)務(wù)單元
B.信息技術(shù)以供應(yīng)信息為導(dǎo)向
C.信息技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)
D.信息管理戰(zhàn)略在整個層次上以獲取信息為導(dǎo)向
A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.系統(tǒng)竣工
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。