A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高
B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用
C.缺少產(chǎn)品或技術的本地化是國際事業(yè)部的缺點
D.多國企業(yè)的基本結構形態(tài)是保持全球協(xié)作
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A.案頭調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息
B.案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的資料進行搜集和分析
C.實地調(diào)研的成本往往高于案頭調(diào)研
D.僅當實地調(diào)研無法回答所有提出的問題時才進行案頭調(diào)研
A.企業(yè)在制定工作實施方面的決策時,允許員工參與其中
B.利用嚴峻的就業(yè)形勢使員工擔心失業(yè),頻繁加班
C.使工作變得有趣,使員工有滿足感
D.將員工個人的努力融入團隊和工作小組中
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.集權管理
B.層次控制
C.自動調(diào)節(jié)
D.分權管理
A.分權型結構
B.集權型結構
C.有機式系統(tǒng)
D.機械式系統(tǒng)
A.識別潛在供應商
B.招標
C.對價格及支付事項進行談判
D.識別潛在的購買商
A.人員推銷
B.領先策略
C.滯后策略
D.匹配策略
A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略
B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈
C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新
A.簡單型結構
B.機械型結構
C.靈活型結構
D.使命型結構
A.工人
B.會計人員
C.秘書
D.中層管理者
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。
分析甲公司面對的風險種類。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。