A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時候采取行動提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價格標(biāo)準(zhǔn)
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A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
D.存在雙重管理的問題
A.可衡量性
B.適應(yīng)性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高
B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應(yīng)用
C.缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化是國際事業(yè)部的缺點
D.多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)是保持全球協(xié)作
A.案頭調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息
B.案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的資料進行搜集和分析
C.實地調(diào)研的成本往往高于案頭調(diào)研
D.僅當(dāng)實地調(diào)研無法回答所有提出的問題時才進行案頭調(diào)研
A.企業(yè)在制定工作實施方面的決策時，允許員工參與其中
B.利用嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使員工擔(dān)心失業(yè)，頻繁加班
C.使工作變得有趣，使員工有滿足感
D.將員工個人的努力融入團隊和工作小組中
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.集權(quán)管理
B.層次控制
C.自動調(diào)節(jié)
D.分權(quán)管理
A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)
B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
C.有機式系統(tǒng)
D.機械式系統(tǒng)
A.識別潛在供應(yīng)商
B.招標(biāo)
C.對價格及支付事項進行談判
D.識別潛在的購買商
A.人員推銷
B.領(lǐng)先策略
C.滯后策略
D.匹配策略
最新試題
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列公式正確的有（）
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。