A.危急情況下能進(jìn)行快速決策
B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長
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A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時候采取行動提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價格標(biāo)準(zhǔn)
A.實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突
D.存在雙重管理的問題
A.可衡量性
B.適應(yīng)性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高
B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用
C.缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化是國際事業(yè)部的缺點(diǎn)
D.多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)是保持全球協(xié)作
A.案頭調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息
B.案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的資料進(jìn)行搜集和分析
C.實(shí)地調(diào)研的成本往往高于案頭調(diào)研
D.僅當(dāng)實(shí)地調(diào)研無法回答所有提出的問題時才進(jìn)行案頭調(diào)研
A.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時，允許員工參與其中
B.利用嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使員工擔(dān)心失業(yè)，頻繁加班
C.使工作變得有趣，使員工有滿足感
D.將員工個人的努力融入團(tuán)隊(duì)和工作小組中
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.集權(quán)管理
B.層次控制
C.自動調(diào)節(jié)
D.分權(quán)管理
A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)
B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
C.有機(jī)式系統(tǒng)
D.機(jī)械式系統(tǒng)
A.識別潛在供應(yīng)商
B.招標(biāo)
C.對價格及支付事項(xiàng)進(jìn)行談判
D.識別潛在的購買商
最新試題
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。