A.剩余收益不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較
B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率，而這一報酬率會因部門而異
C.它比簡單的收益百分比復雜
D.以年度利潤數據為基礎，未考慮部門的未來收益
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A.簡單型結構
B.部門型結構
C.區(qū)域型結構
D.職能型結構
A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)
B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者
C.通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來成為低成本生產者
D.通過大量生產與成熟的產品相一致、且價格相對較高的產品來成為創(chuàng)新模仿者
A.產能計劃是指確定企業(yè)所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程
B.對產能計劃而言，“產能”是指企業(yè)在指定時間內能夠完成的最大工作量
C.產能計劃的目標是使得企業(yè)產能與客戶需求之間的差異最小化
D.產能計劃的類型包括領先策略和滯后策略、貨源策略
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購商負責交付一個完整的子部件
D.由供應商負責交付一個完整的子部件
A.給予物質獎勵
B.制定企業(yè)內小組的發(fā)展目標
C.擔心失業(yè)
D.制定自我實現目標
A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場
B.不要定位在若干細分市場之間
C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略
D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域
A.危急情況下能進行快速決策
B.有助于實現規(guī)模經濟
C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長
A.建立產品或服務的質量標準
B.必要的時候采取行動提高質量
C.根據標準制定計劃
D.建立產品或服務的價格標準
A.實現了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會導致權力劃分不清晰，也不會在職能工作和項目工作之間產生沖突
D.存在雙重管理的問題
A.可衡量性
B.適應性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
最新試題
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。