A.階段1
B.階段2
C.階段3
D.階段4
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A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
A.人口細分
B.心理細分
C.工業(yè)細分
D.生活形態(tài)細分
A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產品差異化
B.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能
D.工作效率較高
A.組織設計包括構建模塊和協(xié)調機制的配置，其中構建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成
B.組織結構中，事業(yè)部制組織結構是一個適用于單一業(yè)務的結構
C.戰(zhàn)略是組織結構最為基本的要素
D.將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協(xié)調活動
A.包括首席執(zhí)行官在內的高級經(jīng)理團隊以及董事會負責制定業(yè)務戰(zhàn)略
B.部門流程小組的領導者應制定職能戰(zhàn)略和職能預算
C.董事會處于人力資源架構的頂端
D.高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現(xiàn)股東的目標
A.剩余收益不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較
B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率，而這一報酬率會因部門而異
C.它比簡單的收益百分比復雜
D.以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎，未考慮部門的未來收益
A.簡單型結構
B.部門型結構
C.區(qū)域型結構
D.職能型結構
A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)
B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者
C.通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來成為低成本生產者
D.通過大量生產與成熟的產品相一致、且價格相對較高的產品來成為創(chuàng)新模仿者
A.產能計劃是指確定企業(yè)所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程
B.對產能計劃而言，“產能”是指企業(yè)在指定時間內能夠完成的最大工作量
C.產能計劃的目標是使得企業(yè)產能與客戶需求之間的差異最小化
D.產能計劃的類型包括領先策略和滯后策略、貨源策略
最新試題
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。