A.利率風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
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A.風(fēng)險(xiǎn)厭惡
B.風(fēng)險(xiǎn)中立
C.風(fēng)險(xiǎn)追求
D.無視風(fēng)險(xiǎn)
A.運(yùn)營目標(biāo)
B.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
C.法規(guī)遵守的目標(biāo)
D.管理一致目標(biāo)
A.客觀性
B.普遍性
C.損失性
D.恒定性
A.匯率風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
A.管理層的參與
B.內(nèi)部控制
C.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)
A.不確定性
B.損失
C.機(jī)會(huì)
D.可能性
A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)消除
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)保留
A.把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
C.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較低但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
D.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大并且對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
A.敏感性分析
B.決策樹
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡
A.財(cái)務(wù)部
B.總經(jīng)理
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.銷售部
最新試題
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。