A.不確定性
B.損失
C.機會
D.可能性
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A.風(fēng)險降低
B.風(fēng)險消除
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險保留
A.把所有已識別的風(fēng)險進行應(yīng)對
B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進行應(yīng)對
C.把所有已識別發(fā)生可能性較低但對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進行應(yīng)對
D.把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進行應(yīng)對
A.敏感性分析
B.決策樹
C.情景設(shè)計
D.平衡計分卡
A.財務(wù)部
B.總經(jīng)理
C.內(nèi)部審計師
D.銷售部
A.破壞和機會成本
B.信息成本
C.安全成本
D.法律成本
A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗
B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用
C.重大籌資方案，應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度
D.股利分配方案應(yīng)當經(jīng)過董事會批準，并按規(guī)定履行披露義務(wù)
A.風(fēng)險是一種機會
B.風(fēng)險是事件遭受損失的機會
C.風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性
D.風(fēng)險是一種危機
A.對主要風(fēng)險進行評估
B.進行風(fēng)險識別
C.確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險監(jiān)察
A.合作
B.協(xié)作
C.溝通
D.聯(lián)系
最新試題
下列公式正確的有（）
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）