A.對主要風(fēng)險進(jìn)行評估
B.進(jìn)行風(fēng)險識別
C.確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險監(jiān)察
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A.合作
B.協(xié)作
C.溝通
D.聯(lián)系
A.不經(jīng)過審批付款
B.總賬與日記賬、明細(xì)賬由不同人員登記
C.未經(jīng)開戶行批準(zhǔn)，坐支現(xiàn)金
D.支付款項所需印章由一人保管
A.財產(chǎn)保護(hù)控制
B.不相容職務(wù)分離控制
C.信息與溝通
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
A.運營的效益和效率
B.財務(wù)報告的可靠性
C.保證記錄和收入符合相關(guān)授權(quán)
D.遵守適用的法律法規(guī)
A.人事管理角色要求其為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益
B.戰(zhàn)略角色要求他們代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性
C.風(fēng)險角色要求獨立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)
D.監(jiān)督或績效角色是指獨立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督
A.COSO委員會發(fā)布的《內(nèi)部控制—整合框架》堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑
B.控制活動是其他內(nèi)部控制元素的根基
C.對于可控制風(fēng)險，管理層應(yīng)決定是否承受該風(fēng)險，采取措施控制或降低該風(fēng)險
D.監(jiān)察被稱為企業(yè)的“最高層”
A.企業(yè)文化與溝通
B.人力資源政策和實務(wù)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
A.不相容職務(wù)分離控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.授權(quán)審批控制
D.財產(chǎn)保護(hù)控制
A.管理哲學(xué)
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.計算和會計
D.人員控制
最新試題
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。