A.企業(yè)文化與溝通
B.人力資源政策和實(shí)務(wù)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
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A.不相容職務(wù)分離控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.授權(quán)審批控制
D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
A.管理哲學(xué)
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.計(jì)算和會(huì)計(jì)
D.人員控制
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
A.企業(yè)的規(guī)模
B.企業(yè)的復(fù)雜程度
C.企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化
A.要求上市公司在年度報(bào)告中提供公司治理聲明
B.披露公司員工薪酬
C.在“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬
D.披露有關(guān)董事的股票期權(quán)資料
A.采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐
B.企業(yè)必須建立采購申請制度
C.在大額購買時(shí),企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購價(jià)格
D.付款時(shí)對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明
A.技術(shù)創(chuàng)新信息
B.綜合管理信息
C.科技進(jìn)步信息
D.資本運(yùn)作信息
A.內(nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策
B.就風(fēng)險(xiǎn)管理而言,內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、遵守法律法規(guī)及其他方面
C.控制政策及程序代表整個(gè)企業(yè)對于內(nèi)部控制的價(jià)值觀
D.控制政策及程序的設(shè)計(jì)目的在于盡可能確保業(yè)務(wù)行為是有序且有效的
A.鑒定和登記一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的適當(dāng)授權(quán)
D.明確各個(gè)人員的職責(zé)分工
A.企業(yè)文化與溝通
B.權(quán)利和責(zé)任的分配
C.組織結(jié)構(gòu)
D.管理哲學(xué)
最新試題
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象,分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。