A、了解時(shí)局動(dòng)態(tài)
B、熟悉問題
C、能夠在雙方之間游刃有余
D、信服力強(qiáng)
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A、摸底為先
B、留有余地
C、揚(yáng)長(zhǎng)避短
D、堅(jiān)持公開性
A、作風(fēng)正派
B、業(yè)務(wù)精通
C、加強(qiáng)檢查
D、加強(qiáng)教育
A、布陣
B、跟蹤談判進(jìn)程
C、適當(dāng)參與
D、選擇合適人選
A、目標(biāo)特征
B、社會(huì)性
C、商業(yè)性
D、倫理內(nèi)涵
A、廣義性
B、政治性
C、官方性
D、復(fù)雜性
A、臺(tái)上談判人員
B、業(yè)務(wù)員和老板
C、委托人和受托人
D、臺(tái)下人員
A、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)
B、司法標(biāo)準(zhǔn)
C、地域標(biāo)準(zhǔn)
D、引用標(biāo)準(zhǔn)
E、自主原則
A、內(nèi)外結(jié)合
B、時(shí)間與效益相應(yīng)
C、階段利益目標(biāo)明確
D、換座不換帥
A、客座的談判
B、敵對(duì)國(guó)的談判
C、主座的談判
D、客主座輪流的談判
A、制約條件多
B、回旋余地大
C、節(jié)奏快
D、表達(dá)方式難
最新試題
對(duì)付渾水摸魚的策略有()
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()