A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性水平信息
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A.具有能夠獨(dú)立的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體
B.有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)力
C.能制定明確的目標(biāo),有完成目標(biāo)的能力
D.能夠獨(dú)立的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù),績(jī)效可衡量
A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.目標(biāo)性原則
B.時(shí)效性原則
C.合理性原則
D.分級(jí)考評(píng)原則
A.銷售收入
B.經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益
C.在經(jīng)營(yíng)收益基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì),也就是期間收益
L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求,其利潤(rùn)表的情況如下所示:
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本,L公司高層管理人員認(rèn)為銷售經(jīng)理低估預(yù)計(jì)銷售量,他們希望增加銷售預(yù)算,來實(shí)現(xiàn)公司18%的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率,則銷售必須增加多少才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)()
A.¥4,000,000
B.¥5, 687,500
C.¥7,750,000
D.¥8,687,500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
A.識(shí)別問題
B.考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)各種行動(dòng)的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
最新試題
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面()
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說法正確的是()
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯(cuò)誤的是()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()