M公司有幾個分部,都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品,可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關于此電路板的資料如下:
公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板,可以從內(nèi)部購買,也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺得如果從內(nèi)部購買,在價格上應該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn)M公司的目標一致性原則,制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格()
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
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A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機會成本
A.¥10,000
B.¥35,000
C.¥25,000
D.¥60,000
A.前瞻性原則
B.實質(zhì)重于形式
C.經(jīng)濟性原則
D.及時性原則
A.投資方案的獲利指數(shù)<1
B.投資方案的獲利指數(shù)<0
C.投資方案的獲利指數(shù)≥1
D.投資方案的獲利指數(shù)≥0
A.年金終值
B.復利終值
C.復利現(xiàn)值
D.年金現(xiàn)值
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.增量成本
B.重置成本
C.邊際成本
D.付現(xiàn)成本
A.170
B.182
C.200
D.467
A.差量分析法
B.相關成本分析法
C.利潤總額對比法
D.邊際貢獻分析法
最新試題
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎,企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有()
企業(yè)績效與風險的關系體現(xiàn)在哪些方面()
以下關于風險矩陣的說法正確的是()
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有()
以下關于企業(yè)風險管理評價的原則說法正確的是()
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標()
對于風險的識別包括哪幾個方面()
以下哪些選項可以正確說明風險應對的目標()
風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()