A.銷售計劃的授權審批——人員權限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
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A.明確不同層面的風險管理職責,形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風險管理體系的運行有效性和結(jié)果有效性情況,及時改進不足和缺陷
D.確保企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)
A.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別所有潛在的、重要的風險事件
B.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別管理者認為重要的風險事件
C.分析每個風險事件的特征,基于這些特征針對每個風險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關鍵量化指標
D.匯總這些量化指標形成基于風險事件的關鍵風險指標體系
A.風險容忍度與風險偏好相關,風險容忍度可以指導運營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風險的偏好。
B.風險容忍度是寬泛的,而風險偏好則是技術與操作層面上的,由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應用于諸多更為具體的領域,例如合規(guī)性、計算機安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風險偏好,風險容忍度以及目標共同指導企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來處理關鍵風險
B.增強董事會和管理層對相關風險后果的理解
C.提升全面風險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關鍵風險的認識
A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風險進行應對的目的在于使剩余風險水平與主體的風險容忍度和風險偏好相協(xié)調(diào)
B.風險應對的目標在于改變企業(yè)固有風險發(fā)生的可能性,改變風險發(fā)生后對實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的影響程度
C.風險應對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風險設計的一整套風險處理方案。
D.主動承擔與風險偏好相一致的風險,使得有利風險發(fā)生的概率
A.風險矩陣,是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度,將風險繪制在矩陣圖中,展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法
B.風險矩陣的基本原理是,根據(jù)企業(yè)風險偏好,判斷并度量風險發(fā)生可能性和后果嚴重程度,計算風險值,以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標圖中描繪出風險重要性等級。
C.風險矩陣的主要優(yōu)點是為企業(yè)確定各項風險重要性等級提供了可視化的工具
D.風險矩陣根據(jù)對風險重要性、后果嚴重程度進行準確評估,能夠給出很客觀的結(jié)果
A.風險因素
B.風險事項
C.風險內(nèi)容
D.風險后果
A.將風險文化建設融入企業(yè)文化建設過程中
B.將風險文化設定為企業(yè)的行為準則
C.加強風險文化的研究與推廣
D.將風險文化的建設與激勵約束機制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權的配置和控制體系
D.責任可追溯制度
最新試題
對于風險的識別包括哪幾個方面()
關于風險信息報告的頻率說法錯誤的是()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎,企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有()
“為了實現(xiàn)某一特定目標,我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了()
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括()
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風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
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以下關于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()