A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，能夠給出很客觀的結(jié)果
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A.風(fēng)險(xiǎn)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
C.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
A.將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中
B.將風(fēng)險(xiǎn)文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級(jí)之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
A.風(fēng)險(xiǎn)治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險(xiǎn)治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險(xiǎn)治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并與其保持一致
D.風(fēng)險(xiǎn)文化將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，并為識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)
A.建立監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行的流程，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提出處理方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是指未來(lái)的不確定事項(xiàng)發(fā)生對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險(xiǎn)的后果是導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險(xiǎn)意味著實(shí)際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
A.文化能夠使所有人的行為整齊劃一
B.文化可以為企業(yè)成員的行動(dòng)提供方向
C.文化可以約束企業(yè)成員的行動(dòng)符合文化所確立的秩序
D.文化有助于企業(yè)成員傳承企業(yè)的管理精髓
A.主要客戶與供應(yīng)商的信用信息
B.負(fù)債和財(cái)務(wù)狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價(jià)格與供求變化信息
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）
①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)
③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
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以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過(guò)程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是（）
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）