以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是（）
①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標
③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
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A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)咯
A.檢測關鍵風險指標的匹配性與有效性
B.檢查與改進風險管理制度
C.總結(jié)風險管理工作的經(jīng)驗和不足
D.更好地平衡績效與風險之間的關系
A.風險信息報告的頻率應該與風險的嚴重性及其優(yōu)先性相適應
B.公司的股價波動信息需要每周報告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關的風險可以每月或每季度報告一次
D.要考慮這些風險對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風險應對措施的有效性
A.問題類業(yè)務選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務選擇發(fā)展戰(zhàn)略
A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報告
D.雷達圖
A.關鍵風險指標的首要受益人是風險所有者
B.高級管理人員和董事會要了解全部關鍵風險指標
C.負責監(jiān)督企業(yè)風險管理過程的人員可以與風險所有者一起協(xié)作，來識別恰當?shù)挠|發(fā)門檻以及在達到門檻時所應采取的行動及應對方案
D.企業(yè)風險管理過程的監(jiān)督人員應該定期編寫例外情況報告，編寫的具體時機需要視報告接收方的層級而相應調(diào)整
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）
①風險信息、溝通與報告
②風險識別
③戰(zhàn)略與目標設定
④風險應對
⑤風險評價
⑥風險管理考核與評價
A.③①②⑤④⑥
B.③②⑤④①⑥
C.②③⑤④①⑥
D.③②⑥⑤④①
A.特定企業(yè)的風險偏好聲明
B.一般企業(yè)的風險偏好聲明
C.特定企業(yè)的風險容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風險容忍度聲明
A.培訓和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.增加新的機遇
B.維持和提升企業(yè)績效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
最新試題
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下關于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關系說法正確的是（）
風險管理考核的作用不包括（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
企業(yè)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
風險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下關于企業(yè)風險管理評價的原則說法正確的是（）