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單項選擇題 L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預算要求，其利潤表的情況如下所示：

只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認為銷售經(jīng)理低估預計銷售量，他們希望增加銷售預算，來實現(xiàn)公司18%的目標銷售利潤率，則銷售必須增加多少才能實現(xiàn)公司的目標（）

A.￥4，000，000
B.￥5， 687，500
C.￥7，750，000
D.￥8，687，500

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1.單項選擇題安全邊際量為1000件，單價為50元，單位產(chǎn)品成本為35元，其中單位產(chǎn)品固定成本20元，那么其利潤為（）元。

A.150000
B.200000
C.350000
D.500000

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2.單項選擇題哪一種財務預警分析方法更適合小股份簡單預測上市公司的經(jīng)營狀況（）

A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法

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3.單項選擇題 M公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5，000件。關(guān)于此電路板的資料如下：

公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn)M公司的目標一致性原則，制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格（）

A.$21
B.$26
C.$31
D.$46

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4.單項選擇題一家公司召開總經(jīng)理辦公會來解決一個重要的問題，他們花了1個小時分析數(shù)據(jù)、討論問題的形成原因，達成一致意見后，他們下一步應該（）

A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案

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5.單項選擇題決策中的一個重要概念是“因選擇有限資源的最佳用途而放棄的項目中收入貢獻最大的”該部分被稱為（）

A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機會成本

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6.單項選擇題威廉的年收入為￥35，000，他決定放棄現(xiàn)在的工作去讀全職的MBA，假定他這個夏天不工作（全職或者兼職的形式）。他全年的學費、書本、房租及其他雜費的費用的總計為￥25，000，根據(jù)以上信息，威廉選擇讀MBA的總經(jīng)濟成本為（）

A.￥10，000
B.￥35，000
C.￥25，000
D.￥60，000

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7.單項選擇題下列哪項不是財務預警系統(tǒng)構(gòu)建的原則（）