A.工藝路線名稱
B.工藝路線類型
C.制造單位
D.工藝路線編碼
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A.原材料
B.毛坯
C.基于產(chǎn)品設(shè)計資料
D.質(zhì)量指標(biāo)
A.干部
B.工人
C.定額員
D.工藝人員
A.維護資源清單
B.建立關(guān)鍵中心資源清單
C.生成粗能力計劃
D.粗能力計劃的編制方法
A.粗能力計劃應(yīng)是靈活機動的
B.粗能力計劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的
C.粗能力計劃應(yīng)是粗中有細(xì)的
D.粗能力計劃應(yīng)是忙而不亂。
A.準(zhǔn)確計算每個任務(wù)每天每道工序的能力需求和負(fù)荷。
B.預(yù)知未來的加班與停工.
C.支持能力和負(fù)荷的在線調(diào)整。
D.有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷.
A.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
B.缺少動態(tài)柔性IS
C.不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點
D.缺少動線分析過程.
A.機器設(shè)備布置時多采用成組技術(shù)、可重構(gòu)技術(shù)
B.更強調(diào)設(shè)施布置設(shè)計的柔性
C.程序上的改變
D.設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
A.程序
B.信息
C.生產(chǎn)量
D.生產(chǎn)期限
A.識別約束
B.瓶頸約束
C.“緩沖器”的管理
D.控制進(jìn)入非瓶頸的物料
A.瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時,而且是無法補救的。
B.資源“利用”和“開動”不是同義的
C.重要的是平衡物流,不是平衡能力
D.控制進(jìn)入非瓶頸的物料.
最新試題
在信息系統(tǒng)設(shè)計過程中,()不屬于設(shè)計過程中的要素。
()是采購周期中的第二個步驟。
有效的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來()利益。
供應(yīng)鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
如何建立績效評估標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)通??紤]()。
MRP 是一種以()為中心的新生產(chǎn)方式。
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。
如果價格是最重要的標(biāo)準(zhǔn),而且對采購項目有明確的說明,買方就可以使用哪種報價方式?()
下列哪項是關(guān)鍵路徑法的特點()
根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營地點分布和運作方式的不同,可以分為()。