A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.業(yè)務戰(zhàn)略
D.經(jīng)營運作戰(zhàn)略
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A.系統(tǒng)的功能定位
B.系統(tǒng)設計
C.系統(tǒng)編輯
D.系統(tǒng)調(diào)試
A.組織外部接受產(chǎn)品或服務的部門和個人
B.尚未接受組織產(chǎn)品的顧客或者是競爭者的顧客
C.與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人和團體
D.組織內(nèi)部的依次接受產(chǎn)品或服務的部門和人員
A.需求確定與采購計劃的制定
B.供應源搜尋與分析
C.定價
D.擬定并發(fā)出訂單
A.中型貨架
B.輕型貨架
C.小型貨架
D.重型貨架
A.訂單處理以滿足客戶要求為目標，盡量迅速準確地傳遞客戶訂單
B.生產(chǎn)流程管理的中心任務是制造出滿足客戶需要的產(chǎn)品。也即盡量使生產(chǎn)具有更大彈性，使產(chǎn)品組合更合理
C.客戶關(guān)系管理指確定關(guān)鍵客戶和目標市場及開發(fā)，管理關(guān)鍵客戶的計劃
D.產(chǎn)品開發(fā)和推廣是研究開發(fā)新產(chǎn)品并將其推向市場的重要流程
A.界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)
B.確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源
C.確認資源動因，將資源分配到作業(yè)
D.確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中
A.減少供應商數(shù)量，精簡顧客
B.與供應商和顧客共享詳細的信息，選擇一個供應商負責協(xié)調(diào)
C.對變化的環(huán)境作出快速反應，設計柔性供應鏈
D.供應商的早期參與。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用
A.過程能力指數(shù)、體系認證情況
B.主要原材料來源、相關(guān)經(jīng)驗
C.主要顧客及其反饋信息、遵紀守法情況
D.企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、導產(chǎn)品、生產(chǎn)設備、檢測人員和設備
A.降低成本，有效管理周轉(zhuǎn)資本（WorkingCapital）
B.在供應鏈范圍內(nèi)改進戰(zhàn)略、作業(yè)及財務績效
C.降低交易成本，提高供應鏈成員間的交易效果
D.原材料、在制品和制成品庫存的有效管理
A.相對于競爭對手的優(yōu)勢
B.供應商的質(zhì)量供應能力、供貨及時性、財務狀況
C.對質(zhì)量問題處理的及時性
D.其他質(zhì)量管理體系的相關(guān)信息
最新試題
采購預測有（）基本步驟。
在信息系統(tǒng)設計過程中，（）不屬于設計過程中的要素。
下列選項中，（）是CRM 后端辦公的各種個性化的應用所主要包括的。
以下屬于調(diào)查供應商具體評定內(nèi)容的是（）。
MRP 是一種以（）為中心的新生產(chǎn)方式。
下列哪個因素不屬于影響物流成本的因素？（）
指明所有主要供應商與工會所簽合約的狀況指的是（）。
供應鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；另一方面要注意貫徹（）的哲理。
調(diào)查表的內(nèi)容包括（）是為調(diào)查供應商的具體情況所設計的。
如果價格是最重要的標準，而且對采購項目有明確的說明，買方就可以使用哪種報價方式？（）