A.界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)
B.確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源
C.確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)
D.確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中
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A.減少供應(yīng)商數(shù)量，精簡(jiǎn)顧客
B.與供應(yīng)商和顧客共享詳細(xì)的信息，選擇一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
C.對(duì)變化的環(huán)境作出快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)鏈
D.供應(yīng)商的早期參與。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用
A.過(guò)程能力指數(shù)、體系認(rèn)證情況
B.主要原材料來(lái)源、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
C.主要顧客及其反饋信息、遵紀(jì)守法情況
D.企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、導(dǎo)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)人員和設(shè)備
A.降低成本，有效管理周轉(zhuǎn)資本（WorkingCapital）
B.在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)改進(jìn)戰(zhàn)略、作業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效
C.降低交易成本，提高供應(yīng)鏈成員間的交易效果
D.原材料、在制品和制成品庫(kù)存的有效管理
A.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)
B.供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力、供貨及時(shí)性、財(cái)務(wù)狀況
C.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性
D.其他質(zhì)量管理體系的相關(guān)信息
A.現(xiàn)代物流階段
B.傳統(tǒng)物流管理階段
C.一般性物流管理階段
D.同步一體化供應(yīng)鏈階段
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.面向用戶需求
D.交叉性
A.顧客服務(wù)
B.訂購(gòu)管理、發(fā)票/賬單
C.產(chǎn)品售后服務(wù)項(xiàng)目的管理
D.銷售及營(yíng)銷的自動(dòng)化及管理
A.財(cái)務(wù)分析
B.各種審計(jì)
C.各種統(tǒng)計(jì)
D.各種分析
A.網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)
B.點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)
C.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
A.單一定價(jià)法
B.需求定價(jià)法
C.分區(qū)定價(jià)法
D.數(shù)量折扣
最新試題
MRP 是一種以（）為中心的新生產(chǎn)方式。
下列選項(xiàng)中，關(guān)于供應(yīng)商的解釋正確的是（）
Kaizen的關(guān)鍵因素是（）
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為（）四個(gè)步驟。
根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分布和運(yùn)作方式的不同，可以分為（）。
看板類型有（）
運(yùn)營(yíng)型CRM 主要包括（）功能。
調(diào)查表的內(nèi)容包括（）是為調(diào)查供應(yīng)商的具體情況所設(shè)計(jì)的。
以下不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施階段的是（）。
屬于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的途徑有（）。