A.最終能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
B.促進了員工現(xiàn)在和未來工作績效的提高
C.目的是在企業(yè)中最大限度地實現(xiàn)能崗匹配
D.主要通過學習訓練等手段提高員工的工作能力
E.出發(fā)點是在企業(yè)間的人才競爭中取得領先優(yōu)勢
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A.培訓的活動場所
B.培訓的規(guī)模
C.培訓的師資配備
D.培訓的時間
E.培訓的計劃編制
A.員工在試用期間對其進行必要的考核
B.對試用的員工在生活上給予更多關懷
C.盡可能地幫助試用員工解決后顧之憂
D.在工作上要指導和幫助員工取得進步
E.從法律上保證員工應享有的各項權利
A.保證組織得到高額的回報
B.保證組織獲得高額的經(jīng)濟利潤
C.降低員工辭退率與辭職率
D.保證組織戰(zhàn)勝所有的競爭對手
E.為員工提供公平競爭機會
A.某個特定地區(qū)的招聘
B.候選人數(shù)盤較大的地區(qū)
C.某個特定行業(yè)的招聘
D.流失率較高行業(yè)或職業(yè)
E.失業(yè)率較低行業(yè)或職業(yè)
A.直屬上級
B.原在職人員的親戚
C.相關同事
D.原在職人員的朋友
E.原在職人員
A.女性員工占全部員工的比重
B.所有男性員工的總人數(shù)
C.男性員工占全部員工的比重
D.所有女性員工的總人數(shù)
E.員工的性別比
A.對調查的工作多提幾個為什么
B.營造良好的現(xiàn)場觀測環(huán)境條件
C.在被調查人可看見的地方遜行觀測
D.選擇多個場地對同類工作進行觀測
E.調查人應在不引人注意的地方觀測
A.對象性
B.系統(tǒng)性
C.綜合性
D.應用性
E.科學性
A.組織結構圖
B.組織職務圖
C.組織職能圖
D.組織參謀圖
E.組織功能圖
A.易出現(xiàn)組織機構重疊現(xiàn)糧
B.管理層次多,內部溝通難
C.各事業(yè)部責權關系不明確
D.管理人員多,管理費用高
E.易出現(xiàn)管理人員膨脹現(xiàn)象
最新試題
當人力資源供大于求時,要降低企業(yè)培訓投入,采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。
培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。