A.某個特定地區(qū)的招聘
B.候選人數(shù)盤較大的地區(qū)
C.某個特定行業(yè)的招聘
D.流失率較高行業(yè)或職業(yè)
E.失業(yè)率較低行業(yè)或職業(yè)
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A.直屬上級
B.原在職人員的親戚
C.相關同事
D.原在職人員的朋友
E.原在職人員
A.女性員工占全部員工的比重
B.所有男性員工的總人數(shù)
C.男性員工占全部員工的比重
D.所有女性員工的總人數(shù)
E.員工的性別比
A.對調查的工作多提幾個為什么
B.營造良好的現(xiàn)場觀測環(huán)境條件
C.在被調查人可看見的地方遜行觀測
D.選擇多個場地對同類工作進行觀測
E.調查人應在不引人注意的地方觀測
A.對象性
B.系統(tǒng)性
C.綜合性
D.應用性
E.科學性
A.組織結構圖
B.組織職務圖
C.組織職能圖
D.組織參謀圖
E.組織功能圖
A.易出現(xiàn)組織機構重疊現(xiàn)糧
B.管理層次多，內部溝通難
C.各事業(yè)部責權關系不明確
D.管理人員多，管理費用高
E.易出現(xiàn)管理人員膨脹現(xiàn)象
A.調研的目的和要求
B.統(tǒng)計分析的附表
C.調研的結果和建議
D.調研過程的詳細資料
E.調研的方式和方法
A.個體人力資源開發(fā)
B.企業(yè)人力資源開發(fā)
C.教育部人力資源開發(fā)
D.勞動人事部門人力資源開發(fā)
E.衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)
A.福利待遇
B.教育培訓制度
C.工作條件
D.人際關系環(huán)境
E.工作環(huán)境
A.首因策略
B.擇優(yōu)策略
C.淘汰策略
D.晉升篩略
E.輪廓匹配策略
最新試題
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍，對被調查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。