A.為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.增強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)
D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
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A.長(zhǎng)期目標(biāo)
B.中短期目標(biāo)
C.總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)
D.局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
E.分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
A.獲利程度
B.產(chǎn)出能力
C.競(jìng)爭(zhēng)地位
D.技術(shù)水平
E.員工發(fā)展
A.目標(biāo)管理、參與管理
B.工作分析與再設(shè)計(jì)
C.崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)
D.薪酬福利制度變革
E.工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善
A.全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)
B.揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)
C.社會(huì)環(huán)境分析
D.勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析
E.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析
A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
E.優(yōu)選策略
A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容
B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效
D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)
E.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程
A.物質(zhì)性
B.精神性
C.可調(diào)性
D.可變性
E.開(kāi)發(fā)性
A.企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
C.企業(yè)文化建設(shè)的情況
D.生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備
E.企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力
A.它是“通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”
C.它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”
D.它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
E.它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財(cái)務(wù)實(shí)力
D.人力資源管理制度
E.人力資源戰(zhàn)略
最新試題
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析，其主要是對(duì)（）等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
企業(yè)人力資源管理的職能包括（）等。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。