A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
E.優(yōu)選策略
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A.確定評價的內(nèi)容
B.建立評價衡量標準
C.評估實際績效
D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動
E.戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程
A.物質(zhì)性
B.精神性
C.可調(diào)性
D.可變性
E.開發(fā)性
A.企業(yè)在市場上競爭策略的定位
B.企業(yè)競爭策略的定位
C.企業(yè)文化建設(shè)的情況
D.生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備
E.企業(yè)資本與財務(wù)實力
A.它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
C.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
D.它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
E.它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財務(wù)實力
D.人力資源管理制度
E.人力資源戰(zhàn)略
A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式
B.員工個體與組織績效管理的重點
C.員工薪資、福利與保險制度設(shè)計
D.員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型
E.勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃
A.認真做到組織落實
B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
D.有效調(diào)動全員的積極因素
E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)師向作用
A.企業(yè)生存發(fā)展條伺
B.企業(yè)生存發(fā)展的目的
C.企業(yè)宗旨
D.管理哲學(xué)
E.經(jīng)營理念
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深入
C.心理測量與面談科學(xué)方法的運用
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理職能的轉(zhuǎn)變
D.管理模式的轉(zhuǎn)變
E.管理職能的擴展
最新試題
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
投資策略的特點是()。
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展狀況和總趨勢的分析。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
企業(yè)文化是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認為組織存在的基本資源包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調(diào)的是()。