A.將下層意見反饋給上層
B.依據(jù)上級指示，從事實(shí)際工作
C.組織重大決策
D.貫徹上級重大決策并擬定實(shí)施方案
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A.神秘化組織
B.傳統(tǒng)組織
C.法律化組織
D.自由化組織
A.人員穩(wěn)定
B.法約爾橋
C.集體精神
D.集中與分散
A.協(xié)調(diào)
B.指揮
C.控制
D.組織
A.基督教文化
B.巴比倫文化
C.君主立憲制
D.古希臘文化
A.一般性
B.多科性
C.歷史性
D.實(shí)踐性
A.有效的管理者決定的組織的效果
B.成功的管理者決定的組織的效率
C.溝通對有效的管理者的貢獻(xiàn)最大
D.社交對于在組織中獲得更快的晉升的作用不大
A.基層管理者的工作
B.中層管理者的工作
C.高層管理者的工作
D.管理的有效性
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.一線管理者
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.生產(chǎn)活動
B.經(jīng)濟(jì)活動
C.管理活動
D.法律活動
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）