A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
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A.項(xiàng)目執(zhí)行
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目審定
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期估計(jì)
D.活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序
A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
B.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
C.進(jìn)度控制
D.整體變化控制
A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
A.擁有和歸宿感
B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)
D.共同的目標(biāo)
A.用例圖
B.交互圖
C.活動(dòng)圖
D.類圖
A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.整體計(jì)劃
A、人才從內(nèi)部晉升
B、聘用最好的人才
C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
D、接受過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線型
A.簡(jiǎn)單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
最新試題
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括（））
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為（）米。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）