A.用例圖
B.交互圖
C.活動(dòng)圖
D.類圖
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A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.整體計(jì)劃
A、人才從內(nèi)部晉升
B、聘用最好的人才
C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
D、接受過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線型
A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.確定過程是否處于控制過程之內(nèi)
A.內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B.評(píng)估成本（Appraisal Cost）
C.外部缺陷成本（External Failure Cost）
D.客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
A.在具有多種質(zhì)量職責(zé)的質(zhì)量部產(chǎn)生
B.在車間產(chǎn)生因?yàn)橛袕U品及產(chǎn)品返工
C.是對(duì)潛在質(zhì)量改進(jìn)意見的管理不夠重視引起的
D.如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)其工作進(jìn)行認(rèn)真檢查的活就可避免
E.A及B
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
D、耗時(shí)最長的任務(wù)
最新試題
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評(píng)估方方法
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁使用非專用存儲(chǔ)介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。