A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
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A.擁有和歸宿感
B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)
D.共同的目標(biāo)
A.用例圖
B.交互圖
C.活動(dòng)圖
D.類(lèi)圖
A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.整體計(jì)劃
A、人才從內(nèi)部晉升
B、聘用最好的人才
C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線(xiàn)型
A.簡(jiǎn)單
B.開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫(kù)存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi)
A.內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B.評(píng)估成本（Appraisal Cost）
C.外部缺陷成本（External Failure Cost）
D.客戶(hù)滿(mǎn)意成本（Customer Satisfaction）
A.在具有多種質(zhì)量職責(zé)的質(zhì)量部產(chǎn)生
B.在車(chē)間產(chǎn)生因?yàn)橛袕U品及產(chǎn)品返工
C.是對(duì)潛在質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)的管理不夠重視引起的
D.如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)其工作進(jìn)行認(rèn)真檢查的活就可避免
E.A及B
最新試題
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶(hù)對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，包括訪(fǎng)問(wèn)的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問(wèn)題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置，，線(xiàn)上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為（）米。