管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時(shí)也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個(gè)人家庭生活等問(wèn)題，是激勵(lì)管理人員發(fā)揮最大效率的（）

訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對(duì)被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫Γ€應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。

薪酬曲線，也稱（），是將各職位工資率同各職位的點(diǎn)值（分?jǐn)?shù)）或序列等級(jí)描繪在直角坐標(biāo)系中所得到的曲線。

公共部門和私人部門關(guān)于人力資源的差異在于（）

公共部門人力資源的特征包括（）

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)在于提高員工的（）。

我國(guó)公務(wù)員考核中有關(guān)“德”的考核指標(biāo)有（）。

一些情形下不得對(duì)公務(wù)員進(jìn)行辭退，具體包括（）

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

公共部門人員培訓(xùn)效果評(píng)估過(guò)程通常包括（）