A.物流業(yè)
B.飲食業(yè)
C.咨詢業(yè)
D.信息業(yè)
E.技術(shù)服務(wù)業(yè)
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A.“人材”經(jīng)過精心雕琢而成為“人才”
B.“人材”對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值
C.對待“人材”要有眼光，敢于投資
D.對待“人材”要有計劃地培訓(xùn)
E.對待“人才”，要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人才的環(huán)境氛圍
A.技術(shù)成功的不確定性
B.技術(shù)前景的不確定性
C.技術(shù)壽命的不確定性
D.技術(shù)效果的不確定性
E.資金適時供應(yīng)的不確定性
A.創(chuàng)業(yè)門檻降低
B.創(chuàng)業(yè)門檻提高
C.創(chuàng)業(yè)環(huán)境更公平
D.創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈廣闊
E.創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縮短
A.六個月內(nèi)
B.一年內(nèi)
C.兩年內(nèi)
D.三年內(nèi)
A.項目計劃書
B.可行性研究報告
C.項目策劃書
D.市場分析報告
A.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)
B.“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意服務(wù)
C.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù)
D.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益服務(wù)
A.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
B.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
C.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)
D.“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意服務(wù)
A.機(jī)會風(fēng)險
B.市場風(fēng)險
C.資金風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
A.融資能力差
B.財務(wù)控制能力差
C.財務(wù)管理技術(shù)和方法落后
D.投資決策盲目
E.財務(wù)預(yù)測不準(zhǔn)確，或很難進(jìn)行預(yù)測
A.強(qiáng)化識別功能
B.凸現(xiàn)個性
C.適合企業(yè)發(fā)展和全球推廣的需要
D.依據(jù)產(chǎn)品的通用特性
E.命名越生僻越好
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）