A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃較易操作，易于溝通 
B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本 
C.拉克收益分享計(jì)劃是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 
D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致員工做有利于其獲得報(bào)酬的事情 
E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失 

A.財(cái)務(wù)角度 
B.客戶角度 
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度 
D.內(nèi)部流程角度 
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度

A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對(duì)結(jié)果的了解 
B.自主性主要是使員工了解工作的意義 
C.反饋使員工了解工作的成果 
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時(shí)，個(gè)人就會(huì)受到較高水平的內(nèi)在工作激勵(lì) 
E.高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)會(huì)帶來較高的工作滿意度

A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表 
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動(dòng)的規(guī)律推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì) 
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的 
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確越高 
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動(dòng)表 

A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案 
B.繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策而制定的計(jì)劃 
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 
D.繼任規(guī)劃主要用于改進(jìn)組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài) 
E.繼任規(guī)劃是對(duì)不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃

A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代 
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)研究標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開 
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如何對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn) 
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系學(xué)說 
E.實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離 

A.適應(yīng)性差 
B.橫向協(xié)調(diào)差 
C.穩(wěn)定性差 
D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 
E.不利于專業(yè)分工

A.決策者可以知道所有的可能方案 
B.決策者可以通過計(jì)算選出最佳方案 
C.決策者的目標(biāo)是找到令人滿意的結(jié)果 
D.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在備選方案中進(jìn)行選擇 
E.決策者認(rèn)知的是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型 

A.員工向上級(jí)反映薪酬高者工作沒有自己努力 
B.員工降低自己的努力程度 
C.員工尋求法律援助 
D.員工從其他組織尋求幫助 
E.員工辭職

A.親和需要是ERG理論強(qiáng)調(diào)的三種核心需要之一 
B.親和需要的一個(gè)重要目標(biāo)是建立良好的人際關(guān)系 
C.親和需要強(qiáng)的人在組織中更易受他人影響 
D.親和需要的一個(gè)重要特點(diǎn)是不在乎別人的感受 
E.對(duì)于出色的管理者而言，親和需要太強(qiáng)未必是件好事