A.公司獲利能力
B.組織功能與協(xié)作規(guī)定
C.目標(biāo)規(guī)劃
D.員工表現(xiàn)記錄--績(jī)效管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.爭(zhēng)取好感
B.集中注意搜尋利益
C.從選擇雙贏方案著手
D.發(fā)散思維
A.零和談判→雙贏談判→加值談判→競(jìng)合談判
B.零和談判→加值談判→雙贏談判→競(jìng)合談判
C.零和談判→競(jìng)合談判→加值談判→雙贏談判
D.加值談判→零和談判→加值談判→雙贏談判
A.兩
B.三
C.四
D.五
A.員工的升遷或者加薪與否
B.行政關(guān)系
C.公平對(duì)待
D.效率提高
A.具體存在
B.選擇時(shí)機(jī)
C.創(chuàng)造衍生
D.談判的第二
A.勇氣
B.智慧
C.耐心
D.信息
A.爭(zhēng)取演出機(jī)會(huì),片酬并不重要
B.既然找我,一定是因?yàn)槲矣幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì),提高片酬到200萬元,待價(jià)而沽
C.從50萬開始,多爭(zhēng)取一萬算一萬
D.先提出200萬的價(jià)格,再慢慢降價(jià)
A.0→0→0→200開始不降,直到客戶準(zhǔn)備放棄時(shí)再降
B.50→50→50→50客戶要求一次降一次,每次數(shù)量一樣
C.10→30→60→100降價(jià)幅度逐漸提高
D.100→60→30→10降價(jià)幅度逐漸減小
A.建立制高點(diǎn)、搶占上風(fēng)
B.威嚇對(duì)方、拉攏對(duì)方
C.脫困、強(qiáng)化籌碼
D.采用保證、威脅的辦法
A.策略
B.權(quán)勢(shì)
C.布局
D.人力
最新試題
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()