A.探討一般的參與者的發(fā)言
B.當(dāng)組內(nèi)在努力時(shí)提供建議
C.釋義及重述那些看起來(lái)弱或不清楚的評(píng)論
D.如果不是最優(yōu)的，那么覆蓋組里的輸入（信息）
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A.與其他的職業(yè)進(jìn)行比較
B.運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則決定是否使用準(zhǔn)則
C.得到審計(jì)客戶的指導(dǎo)
D.鍛煉自己的職業(yè)判斷
在開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)之前，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該與被審計(jì)單位就以下哪些內(nèi)容達(dá)成諒解？（）
Ⅰ．咨詢(xún)業(yè)務(wù)目標(biāo)；
Ⅱ．內(nèi)部審計(jì)師可以在多大程度上向高層管理人員和董事會(huì)披露咨詢(xún)業(yè)務(wù)的結(jié)果；
Ⅲ．客戶與內(nèi)部審計(jì)師各自的責(zé)任；
Ⅳ．在確實(shí)咨詢(xún)業(yè)務(wù)結(jié)束后開(kāi)展確認(rèn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)和范圍時(shí)，應(yīng)在多大程度上應(yīng)用咨詢(xún)業(yè)務(wù)的結(jié)果。
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.更為昂貴
B.時(shí)間更長(zhǎng)
C.很難深入一個(gè)既定主題
D.學(xué)員不容易記住他們?cè)谡n堂里學(xué)的知識(shí)
A.與航空公司、商務(wù)賓館等進(jìn)行談判，取得優(yōu)惠價(jià)格并簽訂長(zhǎng)期協(xié)議
B.短途的出差由公司內(nèi)部自行安排出行
C.出差時(shí)不考慮總的出差時(shí)間和距離，僅僅是選擇最便宜的航班
D.出差時(shí)盡可能利用旅游淡季的乘車(chē)票價(jià)優(yōu)惠政策
某內(nèi)部審計(jì)師正在檢查公司編制業(yè)績(jī)計(jì)分卡的一份計(jì)劃。該審計(jì)師應(yīng)該建議業(yè)績(jī)計(jì)分卡包括哪些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？（）
Ⅰ.員工的成長(zhǎng)
Ⅱ.客戶的滿意度
Ⅲ.市場(chǎng)占有額
Ⅳ.服務(wù)方面的創(chuàng)新
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
要防范采購(gòu)人員為收取回扣從供貨商處高價(jià)采購(gòu)，可以采取下列哪些措施？（）
Ⅰ.將禁止接受供應(yīng)商的任何有價(jià)值物品編入公司政策
Ⅱ.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止為了個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的行為
Ⅲ.要求采購(gòu)人員在將所有新供應(yīng)商加入授權(quán)供應(yīng)商清單之前編制其公司概況介紹
Ⅳ.與主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，確定合同價(jià)格，該合同的簽訂要經(jīng)過(guò)審批
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向管理層提供現(xiàn)存的全面的有關(guān)組織控制的文件。
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)實(shí)施控制程序并向管理層保證符合相關(guān)法規(guī)的要求。
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向外部審計(jì)師提供完整的全部控制文件，包括外部審計(jì)師可能在審計(jì)時(shí)需要的文件。
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向管理層保證控制程序遵守了所有相關(guān)法規(guī)。
A.不會(huì)關(guān)注客戶單位所產(chǎn)生的信息是否遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
B.會(huì)尋求最有效的方式協(xié)助管理層盡可能的使用資源。
C.是以客戶單位的財(cái)務(wù)報(bào)表為開(kāi)端，并向后追溯到產(chǎn)生報(bào)表的基本流程。
D.能夠應(yīng)用分析性技能和工具，這些在財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)中不一定需要。
A.指評(píng)估一個(gè)組織控制的充分性和有效性以確保其遵守相關(guān)適用法律法規(guī)的審計(jì)工作。
B.由合同專(zhuān)業(yè)人士執(zhí)行的，用來(lái)評(píng)估是否遵守合同規(guī)定（如，質(zhì)量與成本）以及合同履行情況的審計(jì)工作。
C.其審計(jì)工作側(cè)重于組織的控件，如硬件、應(yīng)用程序的研發(fā)和控件的變更。
D.審計(jì)工作側(cè)重于組織有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
最新試題
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）