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A.一定要團結(jié)，公司股權(quán)最好平分給團隊成員。
B.風險投資最看重創(chuàng)業(yè)項目是否有投資價值的地方是團隊。
C.創(chuàng)業(yè)團隊成員要相互熟悉，最好來自同一個班級。
D.股權(quán)不均衡時，最好建立民主協(xié)商機制，不要有一個人的否決權(quán)。
A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了，那些原則實際上總結(jié)錯了，不能保證企業(yè)卓越。
B.運營的計劃制定出來就要嚴格執(zhí)行，但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時才能夠推向市場。
D.《基業(yè)長青》描述的企業(yè)衰落了，所以這些公司的經(jīng)驗沒什么作用。
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）