A.自1789年美國預(yù)算制度建立以來,其預(yù)算管理先后經(jīng)歷了國會(huì)主導(dǎo)預(yù)算管理過程、總統(tǒng)主導(dǎo)預(yù)算管理過程、國會(huì)和總統(tǒng)共同控制預(yù)算管理過程的歷史時(shí)期
B.面對(duì)超支造成的財(cái)政赤字,預(yù)算改成為美國行政改革的重點(diǎn)
C.改年度預(yù)算制度為兩年期預(yù)算制度,增加預(yù)算時(shí)間的靈活性
D.在核定預(yù)算的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各組織部門以最小的成本辦最多的事,節(jié)約的成本可以保留50%自用,并將預(yù)算管理辦法從過去的以控制審批項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果為主
E.在制定預(yù)算時(shí)綜合考慮其他部門的財(cái)政收支情況,實(shí)行跨部門預(yù)算
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A.過度的規(guī)制抑制了民間的創(chuàng)新和活力
B.隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的減慢,日本出現(xiàn)了持續(xù)的財(cái)政困難和財(cái)政赤字
C.中央對(duì)地方政府干預(yù)較大,限制了地方自治和市民自治的健康發(fā)展
D.國際環(huán)境的變化對(duì)政府提出了挑戰(zhàn)
E.社會(huì)問題的日趨繁多和嚴(yán)重,使日本政府面臨著新的難題
A.崇尚市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)力量
B.主張盡量減少政府干預(yù)
C.主張廉價(jià)小政府,節(jié)省開支,減少稅收從而激勵(lì)私人資本投賢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮
D.加強(qiáng)對(duì)高級(jí)文官的政治控制
E.政府引入私營(yíng)部門的管理方法,鼓勵(lì)公私之間的競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)公共事務(wù)向私營(yíng)部門的轉(zhuǎn)移
A.合并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員,減少財(cái)政支出
B.設(shè)立創(chuàng)新基金
C.對(duì)機(jī)構(gòu)和職位的設(shè)置貫穿“以最少的錢辦最多的事”的原則
D.創(chuàng)新基金全部由政府財(cái)政撥款,不接收社會(huì)捐款
E.建立電子政府
A.政府的項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的接受者
B.公共部門當(dāng)中為社會(huì)提供項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的人或單位
C.與該機(jī)構(gòu)合作提供項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的其他組織或機(jī)構(gòu)
D.政府的項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的給予者
E.公共部門當(dāng)中為社會(huì)提供項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的給與者
A.激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性
B.激勵(lì)能激發(fā)人的潛能,提高人的能力
C.激勵(lì)能提高個(gè)體的工作績(jī)效
D.激勵(lì)能營(yíng)造良好的組織氛圍
E.激勵(lì)能增強(qiáng)組織的整體效能
A.市場(chǎng)化
B.放松規(guī)制
C.分權(quán)化
D.集權(quán)化
E.大眾化
A.行為模式
B.思維準(zhǔn)則
C.文化
D.價(jià)值觀
E.公司架構(gòu)
A.內(nèi)容型激勵(lì)理論
B.過程型激勵(lì)理論
C.行為改造型激勵(lì)理論
D.綜合激勵(lì)理論
E.成就激勵(lì)理論
A.集權(quán)制
B.分權(quán)制
C.均權(quán)制
D.完整制
E.分離制
A.決策
B.計(jì)劃
C.組織
D.執(zhí)行
E.協(xié)調(diào)
最新試題
行政組織內(nèi)部人事制度的市場(chǎng)化內(nèi)容有()
戈?duì)柲繁人够€特別指出與經(jīng)濟(jì)生活相關(guān)的價(jià)值觀有()
日本在二戰(zhàn)后進(jìn)行了多次行政改革,其背景是()
我們認(rèn)為,組織激勵(lì)的定義包含的內(nèi)容有()。
根據(jù)人類社會(huì)行政管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種情況,對(duì)行政組織體制可以從不同的角度進(jìn)行劃分。從中央與地方政府的關(guān)系看,有()。
行政組織目標(biāo),作為某一行政組織所欲達(dá)到的指標(biāo)或結(jié)果,對(duì)行政組織的管理具有重要的意義與作用,主要表現(xiàn)有()。
網(wǎng)絡(luò)型政府組織帶來的挑戰(zhàn)包括()。
把Y理論稱為“人員管理工作的新理論”,是“個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合”的理論。其主要觀點(diǎn)是()。
按照激勵(lì)側(cè)重和行為關(guān)系的不同,可以把組織激勵(lì)理論歸納劃分為四類:()。
以行政組織的特殊性分類,我國的行政組織可以分為()。