問答題李里與大地發(fā)展公司經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致,于2000年8月簽訂了5年期勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同應(yīng)于2005年7月30日到期,工作崗位是公司銷售統(tǒng)計(jì)。李里工作表現(xiàn)出色,2001年9月1日公司決定送李到某統(tǒng)計(jì)學(xué)校培訓(xùn),以提高技能。培訓(xùn)前,公司與李里簽訂培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件,主要內(nèi)容為2000元培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān);培訓(xùn)期間李里的工資照發(fā);6個(gè)月培訓(xùn)結(jié)束后,李里應(yīng)為公司服務(wù)到勞動(dòng)合同到期;若由李里提出解除勞動(dòng)合同,每提前1年,賠償公司損失1800元,不足1年的,按1年計(jì)算;若由公司提出解除勞動(dòng)合同,則無須承擔(dān)此項(xiàng)義務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后,李里仍在原崗位從事統(tǒng)計(jì)工作。2002年4月1日,李里以本崗位工作不能充分發(fā)揮自己的才能為由向公司書面提出辭職。公司接到李里的辭職報(bào)告后,人力資源部經(jīng)理專門與李里談話,明確表示公司拒絕其辭職申請(qǐng),勸其在公司安心工作;并表示,根據(jù)公司內(nèi)部薪資制度,下半年的適當(dāng)時(shí)間將會(huì)給其提薪。同年五一節(jié)休假后,李里不再到公司上班。公司通過電話、書信等形式與李里聯(lián)系,催其履行勞動(dòng)合同的義務(wù),被拒絕。該公司遂于2002年5月8日申訴到勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì),請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)維護(hù)公司的利益。請(qǐng)對(duì)上述案例提出分析意見。
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