除了數(shù)據(jù)保護(hù),公司一般還應(yīng)用以下哪種控制措施來捍衛(wèi)其客戶的隱私權(quán)()
Ⅰ、終端用戶計(jì)算
Ⅱ、數(shù)據(jù)加密
Ⅲ、間諜軟件
Ⅳ、入侵檢測(cè)
A.只有Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
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A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的活動(dòng)只在該組織內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告
B.董事會(huì)宣布在CSR方面采用ISO框架
C.生產(chǎn)管理人員被通知去審查和修改生產(chǎn)流程,以使其與組織的企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策相適應(yīng)
D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)僅是由第三方審計(jì)
A.檢查電子表格數(shù)據(jù)處理開發(fā)過程
B.修改表格中的所有單元以保證其適應(yīng)新業(yè)務(wù)
C.對(duì)輸出結(jié)果進(jìn)行敏感性分析
D.保護(hù)除數(shù)據(jù)輸入單元以外的所有單元
A.佐證
B.確證
C.最優(yōu)證據(jù)
D.直接證據(jù)
A.采用多元回歸分析法,模型化銷售量和促銷政策的關(guān)系
B.采用時(shí)間序列分析法,觀察該段時(shí)間內(nèi)促銷的效果
C.采用辨別分析法,辨別促銷策略的有效性
D.采用簡單回復(fù)分析,分析銷售量和促銷活動(dòng)的關(guān)系
A.0.9
B.-0.56
C.-0.9
D.0.3
A.對(duì)一天內(nèi)的所有享受餐廳服務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)查問卷
B.委托服務(wù)部門經(jīng)理匯總提供給所有餐廳人員的調(diào)查問卷的收集
C.對(duì)部門主管的服務(wù)員工作調(diào)查記錄進(jìn)行抽查
D.對(duì)餐廳的服務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并與樣本服務(wù)員進(jìn)行面談
A.對(duì)存貨的存放倉庫進(jìn)行實(shí)地觀察
B.要求與存貨管理的人員參與填寫內(nèi)部控制問卷調(diào)查表
C.編制存貨收發(fā)程序的流程圖
D.檢查管理人員要求盤點(diǎn)存貨的指令
A.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該停止審計(jì)直到能夠完全解釋差異。
B.新的審計(jì)人員應(yīng)該充分調(diào)查此事,不打擾高級(jí)審計(jì)師。
C.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該幫助新的審計(jì)人員制定適當(dāng)收集證據(jù)的計(jì)劃。
D.高級(jí)審計(jì)師使用合理的判斷來縮減浪費(fèi)的調(diào)查。
A.制定相應(yīng)的流程守則,有專門人員負(fù)責(zé)主機(jī)總分類文檔的錄入
B.建立合計(jì)平衡的數(shù)據(jù)處理程序,以發(fā)現(xiàn)漏記的數(shù)據(jù)
C.建立在處理過程中被拒絕的會(huì)計(jì)科目的專門記錄
D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木庉嫼秃藢?shí)
A.將存貨的盤點(diǎn)數(shù)與存貨的入庫單和發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比較
B.將抽取產(chǎn)品樣本今年和去年的單位成本進(jìn)行對(duì)比,檢查成本的增長,并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析
C.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行檢測(cè),觀察是否增加新的設(shè)備
D.分析抽取的產(chǎn)品樣本,從原材料成本追查至原材料購買價(jià)格,以確定原材料的價(jià)格是否準(zhǔn)確
最新試題
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()