由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。

談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

匯報也可分為（）

談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識。

說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

提問控制應(yīng)該做到（）

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。