A.進(jìn)入的分銷渠道很困難
B.行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低
C.行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高
D.行業(yè)對資本的需求很大
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A.社會(huì)文化因素
B.全球化因素
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.技術(shù)因素
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.生態(tài)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任
C.豐富人民生活的責(zé)任
D.法律責(zé)任
A.95%
B.45%
C.30%
D.60%
A.加強(qiáng)降低成本的管理
B.擴(kuò)大產(chǎn)品系列
C.忽視流程更新
D.放松對現(xiàn)有客戶的管理，更加關(guān)注潛在用戶
A.經(jīng)營每個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)
B.公司每個(gè)職能部門如何運(yùn)作
C.超越競爭對手，使產(chǎn)品銷量達(dá)到最大
D.公司業(yè)務(wù)范圍的選擇和資源的分配
A.企業(yè)輔助活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值小于企業(yè)基本活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值
B.企業(yè)全部價(jià)值由企業(yè)基本活動(dòng)創(chuàng)造
C.企業(yè)競爭優(yōu)勢可以通過比較企業(yè)之間相似的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值而得出
D.企業(yè)低成本優(yōu)勢在于該企業(yè)基本活動(dòng)的成本比其他企業(yè)低
A.我國公司治理結(jié)構(gòu)采用三權(quán)分立制度，決策權(quán)歸董事會(huì)
B.我國公司治理結(jié)構(gòu)采用三權(quán)分立制度，決策權(quán)歸總經(jīng)理
C.英美模式的公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)之一是股東利益最大化
D.歐洲大陸的公司治理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)之一是職工利益最大化
A.市場推廣
B.外部合作
C.目標(biāo)市場
D.生產(chǎn)方式
A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
A.穩(wěn)定而可觀的利潤
B.顧客滿意度和忠誠度達(dá)到最大
C.領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)
D.精心設(shè)計(jì)而有效的戰(zhàn)略
最新試題
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是（）
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是（）提出的。
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是（）
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）
設(shè)計(jì)學(xué)派理論（）
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場在（）等方面具有相對的吸引力。