A.尚需等上級(jí)部門的批準(zhǔn)
B.造成談判中止的原因無(wú)法控制
C.成交價(jià)格超過(guò)了原規(guī)定計(jì)劃
D.讓步幅度超過(guò)了預(yù)定的權(quán)限
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A.乞求對(duì)方同情
B.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件
C.承諾給對(duì)方個(gè)人的好處
D.以退出談判威脅對(duì)方
A.中止談判
B.退出競(jìng)爭(zhēng)
C.全盤讓步
D.繼續(xù)磋商
A.向?qū)Ψ浇忉尲悍綀?bào)價(jià)的原因
B.嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)決果斷
C.進(jìn)行報(bào)價(jià)解釋時(shí)，避虛就實(shí)
D.報(bào)價(jià)清楚，準(zhǔn)確
對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)生影響的外部因素包括（）
（1）市場(chǎng)的供求關(guān)系
（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況
（3）顧客承受能力和需要
（4）競(jìng)爭(zhēng)者行為
（5）政府干預(yù)
A.（1）（2）（3）（4）（5）
B.（1）（2）（4）（5）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（1）（2）（3）（5）
A.準(zhǔn)備還價(jià)的次數(shù)
B.報(bào)價(jià)中的含水量
C.與自己目標(biāo)價(jià)格的差距
D.被人瞧不起
A.銷售渠道與促銷宣傳
B.市場(chǎng)的供求關(guān)系
C.政府干預(yù)
D.顧客承受能力和需要
A.做出書面說(shuō)明
B.對(duì)方要求時(shí)再做出解釋
C.主動(dòng)進(jìn)行解釋
D.只進(jìn)行口頭說(shuō)明
A.己方談判實(shí)力強(qiáng)于對(duì)方
B.預(yù)期談判將會(huì)出現(xiàn)各不相讓的氣氛
C.對(duì)方是談判專家而己方不是
D.己方是談判發(fā)起人
A.坦誠(chéng)式開局
B.一致式開局
C.進(jìn)攻式開局
D.挑剔式開局
A.保留式開局
B.一致式開局
C.挑剔式開局
D.坦誠(chéng)式開局
最新試題
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛，必須要有一個(gè)合理的心態(tài)，合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界（）
匯報(bào)也可分為（）
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從，總是三思而后行。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。