A.制定審計(jì)計(jì)劃階段
B.初步調(diào)查階段
C.開(kāi)展全面審計(jì)階段
D.檢查和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)
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A.檢查由收入會(huì)計(jì)處理部門(mén)管理人員繪制的處理過(guò)程流程圖。
B.對(duì)收入會(huì)計(jì)處理部門(mén)員工履行職責(zé)的過(guò)程進(jìn)行觀察。
C.就處理過(guò)程詢問(wèn)管理人員,并編寫(xiě)說(shuō)明性文字,對(duì)工作流程進(jìn)行討論。
D.分析收入會(huì)計(jì)處理記錄,確認(rèn)是否存在公司已為客戶提供貨物或服務(wù),但沒(méi)有向客戶開(kāi)票收款的情況。
A.對(duì)即將接受人工盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣,并將盤(pán)點(diǎn)情況與永續(xù)盤(pán)存記錄進(jìn)行比較。
B.在調(diào)整銷售和補(bǔ)充之后對(duì)期初和期末的永續(xù)盤(pán)存盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行比較。
C.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行損壞和減少調(diào)整之后,計(jì)算已修改過(guò)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)金額。
D.模擬各年度實(shí)物存貨盤(pán)點(diǎn)之間的存貨會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
A.檢查現(xiàn)行的控制制度是否有效運(yùn)行
B.評(píng)估、更新、證實(shí)、完善控制過(guò)程
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的程度
D.檢查為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
A.沒(méi)有收到重復(fù)發(fā)票
B.沒(méi)有重復(fù)付款
C.發(fā)票是針對(duì)授權(quán)采購(gòu)行為開(kāi)具的
D.授權(quán)發(fā)票已付款
A.瀏覽
B.分析性復(fù)核
C.重算
D.函證
A.內(nèi)部審計(jì)師不能確定樣本可接受錯(cuò)差率的水平
B.選取的發(fā)票的樣本數(shù)量并沒(méi)有達(dá)到合理判斷的水平
C.不能量化不合理發(fā)票與發(fā)票總體的樣本誤差
D.樣本發(fā)票的選取不是隨機(jī)的
以下有關(guān)衡量雇員工作業(yè)績(jī)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)中,哪一項(xiàng)適合于用來(lái)衡量專業(yè)人士,比如說(shuō)學(xué)院教員?()
Ⅰ.產(chǎn)出的數(shù)量
Ⅱ.產(chǎn)出的質(zhì)量
Ⅲ.成本
Ⅳ.產(chǎn)出的及時(shí)性
Ⅴ.資金需求
Ⅵ.產(chǎn)生的收益
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ和Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ
以下哪項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)質(zhì)量保證與改進(jìn)程序的適當(dāng)結(jié)果?()
Ⅰ.調(diào)整資源
Ⅱ.更正程序
Ⅲ.變更流程
Ⅳ.實(shí)施新技術(shù)
A.Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.因?yàn)閯h除了消極的審計(jì)發(fā)現(xiàn)而違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定
B.為達(dá)到審計(jì)效果在咨詢審計(jì)委員會(huì)前改變了審計(jì)業(yè)務(wù)是合理的
C.計(jì)劃實(shí)施的節(jié)約成本的確認(rèn)業(yè)務(wù)是不合理的
D.以上說(shuō)法均不正確
A.在收購(gòu)中的涉及到兩個(gè)審計(jì)職能部門(mén)的合并
B.組織受到有關(guān)公司治理和內(nèi)部控制廣泛的外部監(jiān)督和指導(dǎo)
C.近來(lái)有所在行業(yè)最佳實(shí)踐作為廣泛的基準(zhǔn)
D.組織所在行業(yè)受到廣泛的監(jiān)管或監(jiān)督
最新試題
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()