?天地集團是華東的一家大型集團化企業(yè)。10多年前,它還是一家名不見經(jīng)傳的牛棚小廠,借著長三角的迅速發(fā)展,短短10多年時間,便發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億、員工萬余名的大型知名企業(yè)集團。這家企業(yè)在戰(zhàn)略運營等方面都還不錯,偏偏在人力資源管理方面卻一直在大唱“空城計”——缺乏一個真正意義上的HR戰(zhàn)略,而只有企業(yè)老板一個人在翻云覆雨。短短兩三年,HR總監(jiān)換了三四任,甚至連主管人力資源的集團副總裁也離職而去。最后,人力資源部門被分化瓦解,只有兩三個人。人力資源管理的缺失,也導(dǎo)致集團高中低各個層次的人才大規(guī)模流失,經(jīng)營下滑,多個產(chǎn)業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)。李強總裁的人力資源戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下幾個方面:天地集團是一個大型生產(chǎn)型的公司,對人才的需求量比較大,所以對普通崗位來說幾乎是定點設(shè)攤、長年招聘,一般都是由各用人部門提交招聘需求,但由于人力資源部門職能的弱化,所以通常都是由招聘專員每個雙休日背個“炮筒”(易拉寶宣傳畫)到人才市場去直接按單“采購”。在畢業(yè)生招聘旺季,一次性能招回來七八百人。一下子新來了這么多口,由于人力資源部門往往將新員工直接分配到所在部門,趕快“甩包袱”。同時這么多人的住宿也是一個大問題。于是,集團統(tǒng)一向社會租住民房,有時一個剛剛建好、墻面尚濕的小房間竟然安排住五六個人。后來,在一兩個月內(nèi),便有大批新員工離職,很大原因就是住宿條件太惡劣。為了從招聘到使用上的“短平快”,天地集團公司上下在用人機制上的潛規(guī)則就是:“養(yǎng)人不如挖人,即用即招,即招即用”。于是,李強“海納百川”地以不同的手段來網(wǎng)羅各路的豪杰。最常見的,比如為了吸引某個外圍人才,公司不惜給出“保底年薪×萬元”同時,對外聘人才往往進行“另開小灶”式的“談判薪酬制”,當(dāng)然,這種“談判薪酬”的最終成交結(jié)果往往是很高的。另外,公司最初招聘的畢業(yè)生中,有部分優(yōu)秀的通過兩三年的磨練和成長,已經(jīng)具備了提升和加薪的資格,對企業(yè)也很忠誠,集團卻認(rèn)為他們“現(xiàn)在干得好好的,為什么要加薪呢?”即便真的加薪,也只是象征性地給漲一兩百塊錢,而事實上,集團直接從外面挖來的那些“投機”人才,薪酬要高多了。于是在天地集團形成了一種特殊的薪酬等級交叉景象。搞得下級不服從上級,說“我工資都比你高,說明能力比你強”;上級也不服氣下級,說“別以為老板寵著你,你就登鼻子上臉”。這導(dǎo)致不少原有的高層管理者改嫁競爭對手。李強喜歡“重用自己放心的人”。凡是跟了自己多年又忠心耿耿的老部下,則往往能被委以重任。如果他的能力真的很一般,那么就給他配一個從外面挖來的“高手”做副總,這樣表面上是兩人搭檔,一個做總經(jīng)理,負(fù)責(zé)綜合管理,一個做副總,負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),而事實上自己的人就成了“監(jiān)工”,而挖來的那個“副總”才是正兒八經(jīng)做實事的“臺柱子”??捎袝r候,“副總”的能力出現(xiàn)“功高蓋主”之勢,則往往會被這位“監(jiān)工”找理由“告黑狀”。有一次,公司從外面以數(shù)十萬年薪挖來一個產(chǎn)品研究所所長,在一年之內(nèi)為公司開發(fā)出了很多造型新穎、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但每個人的能量畢竟是有限的,剛開始的時候往往大刀闊斧收效顯著,到后來趨于穩(wěn)定收效減緩,這本是自然規(guī)律。但這時候公司就有人找他談話,說“老板對你目前的工作業(yè)績不太滿意,但考慮到你為公司做過的貢獻,公司決定并不解聘你,但需要降薪(不是降一點點,而是直接打3折,其實就是要趕他走),否則對其他的人不好平衡……”這位所長于是憤然離職。另外,在天地集團還有一個著名的“殺威棒”,就是公司對員工“處罰面積”之廣闊,讓人嘆服,這種盲目處罰,也使集團人心浮動,見好就“走”。
關(guān)于天地集團的“殺威棒”,下列理解正確的是()。A.是一種壓力機制
B.不符合人本管理的要求
C.有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)
D.難以判斷
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