多項(xiàng)選擇題甲公司為國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商,正在研究收購某發(fā)展中國家的乙公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。

A.甲公司收購乙公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙公司業(yè)務(wù)
D.乙公司所在國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)過去5年增長了20倍


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題以下方法能夠用于識別企業(yè)核心能力的有()。

A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析

2.單項(xiàng)選擇題下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。

A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是()。

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實(shí)上暗合了一個(gè)假設(shè),企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的

7.單項(xiàng)選擇題H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主,近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè),依據(jù)波士頓矩陣分析,下列對業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤()。

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,前景廣闊,公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足,公司應(yīng)對新能源重點(diǎn)投資提高市場占有率
C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期。公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利,應(yīng)果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng),競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展

9.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,可以評價(jià)企業(yè)核心能力的方式是()。

A.基準(zhǔn)分析
B.過程系統(tǒng)分析
C.功能分析
D.資源分析

最新試題

下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

行為性障礙

題型:名詞解釋

針對各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。

題型:問答題

要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。

題型:問答題

光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費(fèi)用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu),在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè),能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢,同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。

題型:單項(xiàng)選擇題