A.功能分析
B.基準分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.波士頓矩陣
B.成功關鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗合了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的
A.明星業(yè)務
B.瘦狗業(yè)務
C.現(xiàn)金牛業(yè)務
D.問題業(yè)務
A.家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領域競爭優(yōu)勢不足，公司應對新能源重點投資提高市場占有率
C.房地產(chǎn)進入寒冬期。公司房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利，應果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn)，公司應在短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展
A.采購
B.人力資源管理
C.基礎設施
D.技術開發(fā)
A.基準分析
B.過程系統(tǒng)分析
C.功能分析
D.資源分析
A.內部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.一般基準
A.內部基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.競爭性基準
最新試題
下列關于產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設備，每當有新客戶時，企業(yè)都會對新客戶進行培訓，教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的（）。
行為性障礙
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
某酒店在進行客戶滿意度調查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有（）。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。